浙江省紧固件行业协会新产品研发部
2009-2010年工作计划

　　一、组织机构
　　协会新产品研发部部长企业：浙江海泰克标准件研发有限公司。
　　协会新产品研发部副部长企业：协会人力资源部、钢铁材料部、环球紧固件网。
　　二、主要职能
　　加强和科研院校、钢厂、大專院校的合作，实施新产品、新工艺、新技术的研究开发及紧固件生产和产品标准的制定和推广，对企业开展技术咨询、工艺改造、技术培训等工作。
　　三、研发方向
　　1、深入研究热处理变形与标准件螺纹精度控制技术，研发热处理抗变形技术；开展真空热处理技术研发，有效降低热处理脱碳率；开展超细晶热处理技术研发，开发超细晶标准件生产工艺；
　　2、改进涂镀液配方，满足汽车、航空等行业对产品摩擦面的要求；开展新型涂镀材料研究，提高产品耐腐、耐磨性；环保涂镀技术探索，降低污染排放和产品表面有害物质迁移；新型表面涂镀工艺研究，降低氢脆断裂可能性；
　　3、开展材料改制工艺及节能材料在标准件领域的应用研究；
　　4、开展应用于核电领域的进口替代产品及应用于铁道、风电行业的新产品设计开发；开展应用于船舶、特种设备等行业的新产品设计开发；
　　5、开展切边模、钨钢模、丝锥、搓丝板和滚丝轮等模具研究，提高模具寿命和精度。
　　四、工作方法
　　1、围绕国家、省产业发展规划要求和协会年度工作任务，通过座谈、走访等形式，与会员企业实施沟通交流，了解企业所需，明确项目，确立合作关系并适时组织实施；
　　2、通过协会网站发布研发部重点研发方向和类型，吸引有意向的会员企业主动加强联系；
　　3、加强与科研院校的合作交流，梳理科研院校的技术成果，推荐给具备条件的会员企业；
　　4、通过开展讲座、实习等形式，为会员企业实施技术人员培训，解决企业技术队伍缺乏的现状。
　　五、工作程序
　　1、项目选择
　　研发工作的基本思路：紧盯国外的先进产品、先进制造工艺、先进材料，围绕国内产业的调整方向，通过消化吸收，进而开发出自己的新型产品、技术和材料，并适时制定相关的技术标准。    
　　项目来源主要有两种方式：一是借助与先进钢铁研究总院以及各高校的合作平台，利用已有的信息资源，选择适合于我们开发的先进产品、技术和材料；二是利用浙江当地紧固件企业众多的优势，通过企业与外界的接触和了解，选择相关的开发项目。
　　2、项目调研
　　调研内容包括：市场可行性调研；技术可行性调研；经济及成本可行性调研；调研过程中，应该充分利用资源共享的平台，与各职能部门及分支机构进行信息的交流，同时要充分咨询相关专家的意见。
　　在此基础上制定出相关的项目计划：包括项目可行性报告、技术方案、项目开发进度、人力资源需求计划、仪器设备计划、物料需求计划、环境场地需求计划、资金需求计划等。
　　3、项目评审
项目立项评审主要考虑以下内容：是否符合国家产业政策及地区科技、经济社会发展需要；技术水平是否具有创新性、先进性以及可靠性；经济、社会效益分析；市场前景分析；申报单位的技术力量及基础条件；技术方案的可行性；项目实施风险性分析；计划进度与经费安排的合理性等。
项目评审组由协会会长、秘书长、检测中心相关专家、海泰克公司、政府有关部门、聘请的相关行业专家等组成。
　　4、开发方式
　　A、由协会组织实施，负责把开发成果转让企业。
　　B、由协会、企业共同开发，相关企业优先享有转让权。
　　5、管理和开发
　　A、项目管理委员会的成立
　　由协会成立项目管理委员会，选出项目管理总经理，组建项目管理机构，依照项目管理相关制度管理项目并确定项目利益相关者，明确项目管理委员会的相关职责规定。
　　B、项目控制
　　主要包括：及时掌握最新情况和项目进展；分析计划进度和质量控制情况；公布修改方案及滚动的计划；对项目进行中的相关结果进行测试与验证。
　　C、项目开发人员管理
　　主要包括：研发经理的选择；开发人员的团队建设；开发人员的激励模式；开发人员的培训和发展；开发人员的考核；开发人员的沟通和协调；参加项目实施人员的工作职责。
　　D、项目开发的资金管理
　　项目开发的资金管理根据不同的项目进行筹资决策、项目预算、资金分配和项目成本控制。

联系人：  张挺
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